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電子行業
 

  一、方案簡介

  隨著社會的進步和市場更深地開放, 各類電子產品需求從單純的民生需求接軌到國際市場整體需 求, 更以中國的獨特環境條件使得我們漸漸形成為全世界的生產制造中心;而電子行業相關產品的各類型中小制造業也有如雨后春筍般蓬勃的成立發展,帶動了整 體民生需求市場的活絡,也為國家整體經濟創造了市場領先且獨步全球的佳績,,更帶動開創了國家外匯存底排名節節上升名列前矛的事實。中小制造業相關類型覆 蓋電子零組件制造、金屬塑料模具制造、塑料注塑制造、電子組裝制造等過程,各類型中小制造業面對全球性市場的激烈競爭皆面臨到接單需求急迫、訂單少量多 樣、制程復雜、計劃變動頻繁導致各環節的管理困難的特性,但在此激烈競爭的環境中也體現出此行業在整體運作中對于供應鏈管理及生產管理上須急迫加強完善之 特性與需求。

  利用金蝶電子行業解決方案,您可以協調企業全部業務,從報價、接單評估到計劃安排、生產完工入庫、售后服務到會計記賬和財務分析。

  金蝶電子行業解決方案對企業主要業務都做了優化。因此,您可以確保產品的質量,增加成本控制優勢,提高客戶產品的按時交貨速度、質量以及服務質量,提高客戶的忠誠度,獲得更多的市場需求。

  二、客戶需求

  電子制造業企業的信息化建設的根本任務是應對電子行業快速變化的市場和客戶多樣化產品需求,為企業建立市場的快速應變能力提供信息技術支持。電子制造業企業信息化系統的主要內容包括以下內容。

  2.1、產品可配置化。

  依托信息化系統,構建企業產品標準化、模塊化設計的平臺。通過"用標準化零部件組裝個性化產品",滿足客戶個性化需求不斷增長的需要;并通過產品族設計,提高產品設計的靈活性,適應電子產品更新快、技術變更頻繁的特點。

  2.2、計劃一體化。

  以客戶訂單為中心,建立企業統一的計劃體系。以計劃體系為紐帶,全面協調銷售、采購、生產、委外加工、庫存和發運的關鍵管理流程;針對電子企業訂單變更頻繁的特點,提高計劃的靈活性,以***快的速度響應客戶的需求,提高交貨準時率。

  2.3、供應鏈協同化。

  通過信息化系統,建立包括供應商在內的供應鏈體系,從原材料采購、產品制造和裝配、產品交付等過程支持對客戶需求變化的應變能力,以***快的速度提供客戶需求的產品和服務。

  通過財務和業務的信息集成,實現財務業務一體化管理。有效收集和共享經營數據,實現物流、資金流和信息流的同步,財務數據從業務系統自動生成。

  2.4、生產敏捷化

  針對電子行業的生產管理特點和需求,以生產制造管理為核心,以用戶需求為導向,合理控制庫存,優化排產排程,提高柔性制造能力,以大規模生產的速度和成本實現客戶多樣化產品,嚴格控制交貨期,保證對客戶準時交付產品的能力。

  運用電子看板實現"拉"式生產,由客戶訂單拉動企業生產系統,快速對客戶的需求作出響應;同時有效降低供應鏈各環節的物料庫存。

  2.5、成本管理精細化

  建立企業完善的成本核算體系,以產品和訂單主線,全面核算企業供應鏈各環節發生的實際成本。支持成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本全過程管理,實現成本管理精細化,創造企業競爭優勢。

  2.6、 質量可追溯化

  以企業供應鏈為主線,建立完善的質量控制體系。對采購、委外加工、制造、產品檢驗、發貨和售后服務的質量信息進行檢驗、采集和控制,實現產品和訂單的質量追溯。

  利用質量管理的信息進行缺陷類型、缺陷原因和缺陷責任人的統計分析,為各管理環節的持續管理改進提供信息支持。

  2.6、 流程規范化

  以流程優化為基礎,實現企業管理核心業務流程的規范化,并通過信息化系統,將規范化的業務流程固化下來,并結合企業內控體系的管理要求,建立企業經營風險防范體系。同時加強企業基礎管理數據的標準化,奠定企業信息共享的基礎。

  2.7、 經營決策科學化

  利用企業信息化系統產生的大量的經營信息,應用商務智能(BI)為企業建立分析模型和工具,為企業高層的經營決策提供全面、系統的信息支持,實現企業經營決策活動科學化。
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